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  2025年12月31日，岁末终章，华能济宁电厂一楼礼堂内灯光灿烂、暖意盎然，一场充溢力气的自主运维动员会如期举行。华能济宁电厂党委书记、履行董事李华以“全年自主检修、自主运维创收2000多万元”的亮眼成果鼓励士气，并清晰新批次外出自主运维使命，叮咛咱们严守安全底线、精进技能身手。这场特别的“年底出征”，用担任为2025年画上满意句点，更以高昂姿势吹响2026年自主运维新征途的号角。

  回忆2025年，企业以深化变革为引擎，以自主检修、自主运维为打破口，打破地域与职业鸿沟，从运河之畔到风电滩涂，一支“技能精、风格硬”的检修、运维铁军破浪而行，用实干实绩书写了转型开展的精彩答卷。

  跟着国家动力结构调整脚步加速，在新旧动能转化的时卷上，被迫等候仍是自动反击，决议了企业的生与死。面对山东公司小机组关停、充裕人员逐步增多的职业转型应战，华能济宁电厂党委书记李华坚定地指出，“与期比及无路可退，不如自动发明出路”，并以超前战略眼光布局“走出去”开展途径；厂领导班子成员坚持“带着计划走进一线、走进班组”，从企业转型切入，和职工算“企业生计账”“职工开展账”；大力施行跨界拓宽新动力商场、跨区域整合技能资源、商场化培养专业团队三大硬核行动，在转型攻坚中完结人员安顿与增收创收的双赢。截止现在，企业成功运营7个项目，运维人员高达176人。

  曾几何时，受迁建影响，企业面对机组停备、人员结构失衡、检修依靠外包的生计窘境。怎么破解“企业往何处走、人往何处去”的转型中心痛点，企业坚持以“三项准则”变革为抓手，以“减外包、强自主、育人才”为打破，体系推动体系机制立异。打破传统电厂“一个萝卜一个坑”的定岗形式，推广“一专多能、灵敏分配”的人员管理方式，全年完结367人次岗位优化调整，完结压减外包人员53人，停止消减7项长协外包服务，完结从“依靠输血”到“自我造血”的突变。强化绩效考核精度力度，施行“以月保季、以季保年”动态绩效，实施“多劳多得、优绩优酬”的分配准则，每年向出产一线万元，激发了底层职工的积极性和发明力。立异推广“揭榜挂帅+双向选择”形式，由技能骨干竞聘项目经理组成精锐团队，高标准建造3个“试验室”，树立“理论+实操+实战”立体化训练体系，培养20余名中心技能人才，为“走出去”筑牢人才根基。党建引领增加攻坚动力，经过党员突击队、职责区与跨厂党建共建，将安排优势转化为技能攻关的强壮战斗力。

  “好日子都是靠斗争来的”，这是日子教会咱们的，最真实的线月，企业打响山东公司跨厂自主检修“榜首枪”，提早4天完结运河电厂供热转子替换；5月，29人组成的精锐团队横跨600公里，奔赴潍坊五大风电场，党员突击队带头钻进炽热电缆沟排查危险，日均奋战12小时，7天内完结11台箱变、44台高压开关柜定检，处理18条设备缺点，完结悉数场站一次送电成功；6月，历经30余天激战，满意完结山东公司体系内首个30万等级机组跨厂自主检修——辛店电厂5号机组汽轮机低压缸检修使命。12月，95人次分批次赴众泰电厂、华源热电、嘉祥电厂参加自主运维，为愿望斗争、为美好打拼，“走出去”战略现已从试探性反击转为体系性推动。从初春到深冬，检修、运维团队再接再励转战河口、即墨、利津等风电场，国庆期间仍据守华源热电检修现场，他们用匠心与坚韧诠释职责担任，将“济电检修”“济电运维”的金字招牌越擦越亮、享誉四方。

  时刻的刻度，总在新旧交替时分外深入。咱们深信：逆风的方向更适合翱翔，知难而进的攻坚更具力气。你我斗争的每一步，不管多细小，都在对立重力，都在抬升咱们与企业的开展海拔。

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